总经理黄鉴在四川理工资产经营有限责任公司揭牌仪式上的讲话
尊敬的学校领导、各部门领导：
大家好！
阳春三月，正是播种的最佳时节，伴随着全国上下正在深入贯彻习总书记提出的“四个全面”的治国方略和学校再次布署动员创建四川理工大学的宏伟目标的重要时刻，今天，全校师生期盼已久的四川理工资产经营有限责任公司正式揭牌开业了。在此，我受董事长的委托，就公司近期工作讲以下四点：一是确定一个目标，二是落实两个文件，三是抓好三项工作，四是建好四个平台。
第一、确定一个目标：就是要按现代企业管理制度方向，即产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学组织和建设好四川理工资产经营有限责任公司。要结合学校实际，立足学校、服务学校、发展学校、为学校科研成果转化提供平台；为师生员工生活改善提供条件；为学校基础设施和保障能力的增强提供帮助，为学生就业成才提供更多渠道。资产公司将严格遵守公司章程，在公司董事会的决策、公司监事会的监督、公司董事长的领导下认真抓好公司各方面的工作。
第二、落实两个文件：2005年省教育厅发了川教341号《关于积极发展、规范管理高校科技产业的实施意见》和中纪发2012（33）号《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》。我们要根据以上的文件要求和形势发展的需要，改变传统“公司”的管理和运行模式，使公司真正成为：承担有限责任、自主经营、自负盈亏、依法纳税并承担国有资产保值增值的市场竞争主体。为学校参与市场经济活动起到“防火墙”的作用，并要在公司发展过程认真抓好勤政廉洁工作，使公司在健康的轨道上茁壮成长。
第三、抓好三项工作：即①公司的机构和制度建设，做好公司近期及十三五规划。力争第一年布局起步，第二年构架到位，第三年后主要业务及产品能参与社会竞争，在十三五末使公司走上在自贡地区和省属高校内有一定影响的校办企业。要按公司章程，依法组建好公司精简高效的办事机构和实体，聘任真抓实干、会经营、懂管理、能办事的人员到公司工作。②摸清家底，清产核资，同相关部门办理好资产管理的移交工作。③将经营性资产和非经营性资产分开建账、分别管理，确保国有资产不流失，降低经营成本，并力争解决好一些历史“遗留”问题。
第四、建设好四个平台：一、要抓紧公司的精简、高效的机构建设，制定好公司人、财、物等各方面的管理制度。二、要始终坚持立足于学校、服务于学校，努力创造条件，公平参予学校对外工程及服务招标，为公司发展集聚财力，打下基础。三、公司要为学校老师的科研成果转化提供资金支持、合作，努力为学生创业就业提供支持和帮助。四、要按社会化、企业化管理好公司各级各类人员，努力建设一支充满生机、活力、能吃苦耐劳又会经营管理的公司员工队伍。
以服务求生存，以改革求发展，以管理求效益，以贡献求支持是我们公司的目标追求。
抢抓机遇，稳步发展，规范管理，树立形象是我们开展工作的基本思路和方法。
我们要常怀感恩的心去努力工作。只要我们有校兴我荣、集体至上、甘当铺路石的胸怀，只要我们有勇于担当、不计名利的思想品质，只要我们有善于经营、勤于管理的公司团队，只要我们学校领导和各部门一贯的支持帮助，我们就一定能把四川理工资产经营有限责任公司建设好、管理好、发展好！我们要打破高校不能办成好的企业这个咒语，根本的原因，是历经三十多年的改革开放，在交出了沉重的代价后，我们找到了解决这个问题的最根本的方法就是：现代企业管理制度。
“雄关漫道真如铁”
面对中国特色的社会主义市场经济的建设大潮，面对学校深化改革，依法治校和创建四川理工大学的宏伟目标，面对省教育厅关于规范管理高校产业，支持科技成果转化，服务地方经济建设的指导精神，四川理工资产经营有限责任公司必须以“只争朝夕”、“顽强拼搏”的精神，紧紧依靠学校的坚强领导，紧紧依靠学校各部门的大力支持，紧紧依靠公司上下的同舟共济，坚持解放思想、求真务实、勇于创新、合法经营，我们一定能为学校的发展、师生生活条件的改善做出无愧于时代、无愧于学校党委行政和全校师生所希望和期盼的成绩。
谢谢大家！
